Có một thực tế đó là trong số các nhân viên nghỉ việc thì có hơn 75% nhân viên xin nghỉ vì người quản lý, lãnh đạo của họ.
Là người quản lý một nhóm, một đội ngũ trong doanh nghiệp, chắc hẳn không ít lần bạn băn khoăn làm thế nào để có thể hiểu được suy nghĩ, mong muốn của cấp dưới, phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân trong phòng, làm sao để có thể quản lý đội nhóm của mình thật hợp tình hợp lý mà vẫn có thể khơi lên được sự quyết tâm và tình nguyện gắn bó của nhân viên, làm thế nào để tạo được sự đoàn kết phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm, làm sao để khơi dậy tinh thần, sự nhiệt huyết, sức sáng tạo để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc…
Và có phải bạn:
– Bạn mới lên chức quản lý một đội nhóm hoặc trưởng phòng, phó phòng…
– Bạn chưa từng có kinh nghiệm làm một người quản lý, đặc biệt là trong môi trường công sở, doanh nghiệp…
– Bạn đã có kinh nghiệm quản lý đội nhóm nhỏ nhưng trong phạm vi rất hạn chế.
– Bạn đã làm quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, đang gánh trọng trách lớn hơn trước đây nên cần đi tìm một giải pháp cụ thể để trau dồi hơn kỹ năng quản lý đội nhóm của mình?
– Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên nghiệp, thiếu gắn kết, tệ hơn còn có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?
Vậy phải làm thế nào để vừa khắc phục và giải quyết được những vấn đề trên?
Hãy tham gia ngay khóa học quản lý đội nhóm trực tuyến “Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm” của giảng viên Ngô Bích Hà!
Với khóa học này bạn sẽ được cung cấp các phương pháp, công thức để giúp cho đội, nhóm của bạn trở nên vững mạnh hơn, làm việc trong hạnh phúc và tạo nên hiệu quả cao cho công ty, từ đó quản lý được đội nhóm của bạn và đưa đội nhóm của bạn đạt được những đỉnh cao trong cả sự nghiệp và trong cuộc sống mỗi cá nhân.
Còn chờ đợi gì nữa, tham gia khóa học phát triển bản thân trực tuyến “Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm” ngay hôm nay thôi!
